A holdingmodell és a nemzetközi infrastruktúra irányítása
A vállalatcsoport még az év elején alakította át alapjaiban a felsővezetés struktúráját, megszüntetve a klasszikus vezérigazgatói és vezérigazgató-helyettesi felosztást. Ennek helyére egy üzletági és funkcionális területekre szabott rendszer lépett életbe, amelyben hat alelnök kapott közvetlen felelősségi kört.
Ebben a modellben kapott feladatot a most leköszönő vezető, aki a nemzetközi digitális infrastruktúráért felelős alelnöki posztot töltötte be. Az ő feladatai közé tartozott az újonnan létrehozott leányvállalat, a 4iG International Digital Infrastructure Zrt. szervezeti felépítése és nemzetközi növekedési stratégiájának kialakítása.
A szakember korábban a hazai telekommunikációs piac átalakításában is közvetlen szerepet vállalt, hiszen a cégcsoport technológiai vezetői feladatai mellett a Vodafone Magyarország vezérigazgatói tisztségét is ellátta a társaság akvizícióját követően. A bejelentés után a befektetők közvetlenül reagáltak, ami a prémium kategóriájában jegyzett távközlési papírok árfolyamán is megmutatkozott.
