A szervezetfejlesztés segíti a cég hatékonyságát
Egyszer minden vállalat életében eljön az a pont, amikor az addig használt szervezeti struktúrát újra kell gondolni, továbbfejleszteni vagy egy teljesen újat életbe léptetni. Bármelyik utat is választjuk, a cél mindegyik esetében az, hogy a következő szintre lépjünk. Ehhez elengedhetetlen külső segítség használata, mint amilyen a Thalassys szervezetfejlesztés szolgáltatása, amivel garantáltan a lehető legjobb irányba fogunk elindulni.
Fontos, hogy a cégen belül pontosan meghatározzuk az egyes munkakörökhöz tartozó feladatokat, felelősségi köröket és az egyes területek, pozíciók közötti határvonalakat. Ahogy a szervezet fejlődik, idővel elérkezik az a pont, amikor a hatékonyság elkezd csökkenni. Ez azért történik, mert a szervezet az alapoknál nem tudatosan lett felépítve és nem tervezetten fejlődik, hanem spontán. Természetesen ekkor sem kell pánikba esni, hanem be kell avatkozni, és átstrukturálni a működést.
Ahhoz, hogy megelőzzük az elakadást, érdemes pár tényezőt folyamatosan figyelni és feltenni pár kérdést. Például: minden feladatnak van felelőse? A megfelelő ember a megfelelő helyen van? A feladatok, felelősségek esetleg elvesznek a szervezetben? Vannak szükséges szabályzatok? Egyáltalán mérhetőek az egyéni teljesítmények?
A szervezetfejlesztés hiánya több problémát is a felszínre fog hozni
A szervezetfejlesztés mindenre kiterjed
A tudatos fejlődés minden területet érint: menedzsment, kereskedelem, ügyfélszolgálat, pénzügy, logisztika, marketing, HR, IT, gyártás és a K+F is idetartozik. Ha megfelelően történik, akkor a cégen belül tökéletes lesz az információáramlás. Szervezetten és hatékonyan fog történni a munkavégzés, kevesebb lesz a stressz, a munkaerő képzettebb lesz és természetesen az egész cég eredményes, nyereséges és növekvő árbevétellel fog rendelkezni. Természetesen a feladat nem egyszerű, így feltétlenül érdemes külső, profi segítséget igénybe venni, hogy mindenképpen a jó irányba induljunk el.
