A Tesco kivonulásáról szóló értesüléseket nem cáfolta Pálinkás Zsolt, a Tesco magyarországi vezérigazgatója a budaörsi áruház átadásán: azt mondta, a vállalat „piaci pletykákat nem kommentál”. A rövid válasz azért lett fontosabb egy szokásos sajtóreakciónál, mert a brit anyacég állítólag éppen a magyar, cseh és szlovák érdekeltsége jövőjét vizsgálja.

A vezérigazgató a közel 1 milliárd forintból átalakított budaörsi hipermarket megnyitóján beszélt az Indexnek. A helyszíni beszámoló szerint az újságírók arra kérdeztek rá, igaz-e, hogy a Tesco eladná közép-európai üzletágát. Pálinkás a megszokott vállalati formulát használta, majd a visszakérdezésre már nem részletezte, hogy a piaci értesüléseknek van-e valós alapjuk.

Ez nem jelenti azt, hogy az értékesítésről döntés született volna. A Financial Times nyomán korábban a Reuters is arról írt, hogy a Tesco tanácsadókkal mérlegeli a magyarországi, csehországi és szlovákiai működés stratégiai lehetőségeit; a brit vállalat akkor szintén nem kommentálta a találgatásokat. A három ország együttesen a Tesco egyetlen számottevő, Egyesült Királyságon és Írországon kívüli üzletágát adja, ezért egy esetleges eladás a cég nemzetközi jelenlétének újabb nagy visszavágását jelentené. A budaörsi kérdés így nem csupán a magyar leányvállalat napi terveire vonatkozott, hanem arra is, milyen helyet szán a brit csoport a régiónak a későbbi működésében.

Tesco kivonulás helyett most fejlesztést mutatott Budaörsön

A budaörsi beruházás látványosan más üzenetet közvetített. A 2001-ben megnyílt, akkor a világ legnagyobb Tesco-áruházaként emlegetett egységben megújították a frissáru-részleget, lecserélték a hűtőrendszert, és teljes körűen bevezették a mobiltelefonnal is használható önkiszolgáló szkennelést. Pálinkás szerint az elmúlt évben 14 áruházat újítottak fel, 3 új boltot nyitottak, vagyis a magyar működésben nem befagyasztás, hanem aktív hálózatfejlesztés látszik. Az átadás ezért egyszerre adott kézzelfogható képet a jelenlegi magyarországi működésről, miközben a régiós tulajdonosi kérdésre nem adott egyértelmű választ.

A két állítás között nincs feltétlenül ellentmondás. Egy vevő keresése vagy egy üzletág jövőjének áttekintése hosszabb folyamat lehet, amely alatt a tulajdonosnak érdeke a bolthálózat állapotának és eredménytermelő képességének javítása. A Tesco legutóbbi negyedéves jelentése szerint a közép-európai összehasonlítható forgalom 0,8 százalékkal nőtt a május 30-án zárult 13 hétben, az online értékesítés pedig 17,4 százalékkal bővült. A magyar piac tehát nem tűnik olyan üzletnek, amelyből egyik napról a másikra vonulnának ki. A fejlesztések és a forgalmi adatok önmagukban nem zárják ki az eladás lehetőségét, de azt mutatják, hogy a Tesco továbbra is működő, fejleszthető hálózatként beszél a régiós jelenlétéről.

A Tesco franchise-terve a magyar bolthálózatot is átírná

A hazai vezérigazgató a budaörsi eseményen a Premier franchise-programot is előtérbe helyezte. Jelenleg 2 ilyen üzlet működik, Csepelen és Budapest XIII. kerületében, de Pálinkás szerint 3 év alatt 90 boltra növelnék a hálózatot. Ebben a konstrukcióban a Tesco az árut, a beszerzési hátteret és a márkát adja, miközben a boltokat külső partnerek üzemeltetik. Ez olcsóbb és gyorsabb terjeszkedési út lehet, mint minden új kisbolt saját működtetése. A terv nagysága különösen azért feltűnő, mert a jelenlegi 2 üzlethez képest rövid idő alatt sokszorosára nőne a Premier-hálózat.

A terv azért is figyelemre méltó, mert a nagy alapterületű hipermarketek mellett a gyors, közeli vásárlásokért folyik a legkeményebb verseny. A fogyasztók számára nemcsak az számít, melyik láncnál mennyibe kerül a nagybevásárlás, hanem az is, hogy van-e üzlet a lakóhely közelében és mennyire gyors a kiszolgálás. A magyarországi nagybevásárlások árversenyéről korábban írtunk; a franchise-bővítés ebből a nézőpontból a Tesco válasza lehet a diszkontok és a kisebb formátumú boltok nyomására. A budaörsi hipermarket felújítása és a kisboltos hálózat terve így ugyanannak a stratégiának két eltérő méretű elemeként jelenik meg.

„Ha a hűtő mozog, akkor minden mozog” – érzékeltette Pálinkás Zsolt, miért számított különösen összetett munkának a budaörsi áruház hűtőrendszerének cseréje.

A következő érdemi jelzés nem egy mosolyból, hanem a Tesco plc döntéseiből érkezhet. Ha a régiós üzletág eladását valóban előkészítik, annak hatása túlmutatna a boltok tulajdonosváltásán: több száz üzlet, dolgozók, beszállítók és bérleti szerződések jövőjéről is szó lenne. Addig a magyar menedzsment kommunikációja kettős képet rajzol: a kivonulás lehetőségét nem zárja le, de a bolthálózatot tovább fejleszti, és a Premier programmal jóval több Tesco-logós üzletet akar az utcákra vinni.