AzIndex helyszíni beszámolója szerint a 2001-ben megnyitott budaörsi hipermarket brit mintára kialakított belsővel kezdte meg új korszakát. A munkálatok idején az üzlet nem zárt be, a nagyjából 8 hetes kivitelezést pedig közel fél év tervezés előzte meg. A hűtőrendszer, a frissáru-részleg és a készletgazdálkodás egyaránt megújult, miközben saját telefonnal használható önkiszolgáló szkennelést, mesterséges intelligenciával működő mérleget és villámhűtő automatát is bevezettek. Ez rövid távon aktív magyarországi beruházási programot mutat – a tulajdonosi stratégia azonban ettől még megváltozhat.
A Tesco tavaly 14 magyar áruházat újított fel és három új üzletet nyitott Pálinkás közlése szerint. A vállalat fizikai boltjaival, illetve online szolgáltatásával egyaránt a magyar lakosság mintegy 75 százalékét éri el. A vezérigazgató azt mondta, a budaörsi fejlesztés több megoldását más egységekben is bevezetnék, vagyis a felújítás nem egyszeri kirakatprojektként jelenik meg a vállalat kommunikációjában. A beruházások ugyanakkor nem zárják ki egy üzletág értékesítését: egy korszerűbb, növekedési tervvel rendelkező hálózat a lehetséges vevők számára is vonzóbb lehet – különösen, ha a franchise-modell gyors terjeszkedést ígér.
A Tesco kivonulás Magyarországról nem ugyanazt jelentené, mint a boltok bezárása
A Financial Times értesülése szerint a brit anyavállalat bankokkal vizsgálja magyarországi, csehországi és szlovákiai érdekeltségeinek lehetséges értékesítését. A három ország alkotja a Tesco utolsó jelentős üzletágát az Egyesült Királyságon és Írországon kívül, több mint 22 ezer munkavállalóval és több száz üzlettel. Egy eladás tehát nem szükségszerűen jelentené az áruházak eltűnését: új tulajdonos átvehetné a hálózatot, a dolgozókat és akár a márkanevet is, az ügylet feltételeitől függően. Jelenleg azonban még azt sem jelentették be hivatalosan, hogy eladási folyamat indult – a sajtóértesülés stratégiai lehetőségek mérlegeléséről szól.
A Tesco korábban fokozatosan értékesítette amerikai, dél-koreai, thaiföldi és malajziai érdekeltségeit, miközben működését egyre inkább a brit és ír piacra összpontosította. A közép-európai részleg az utolsó nagy külföldi egysége, ám profit-hozzájárulása jóval kisebb a forgalmi súlyánál. Ez üzleti indokot adhat a felülvizsgálatra, különösen az Aldihoz és Lidlhez hasonló diszkontláncokkal folyó erős versenyben. A budaörsi fejlesztés éppen erre a nyomásra válaszol: gyorsabb vásárlást, korszerűbb frissáru-kínálatot és alacsonyabb energiaigényű hűtést ígér – a másik növekedési út pedig már nem a hipermarketekre épül.
A Premier hálózat 90 üzlete új vevő nélkül is átformálhatja a Tescót
Magyarországon jelenleg két Premier franchise-bolt működik, Csepelen és a XIII. kerületben. A hároméves terv 90 egységről szól, amelyeket külső partnerek üzemeltetnének, míg a Tesco biztosítaná az árut, a márkát és a kereskedelmi háttértudást. Pálinkás szerint a modell a kisboltos partnereknek azért előnyös, mert nem kell akár 17 különböző forrásból beszerezniük a termékeket. A Premier árai átlagosan mintegy 2 százalékkal magasabbak egy Tesco hipermarket árainál. Ez a konstrukció kisebb közvetlen tőkeigénnyel növelheti a hálózatot – ezért egy lehetséges régiós vevő számára is értékes növekedési platform lehet.
Kapcsolódó cikk
Kiszivárgott: A Tesco teljesen kivonulhat Magyarországról – ebben látják az áruházlánc végét
A Contextus a Tesco régiós üzletágának felülvizsgálatáról szóló közvetlen előzményben bemutatta, hogy a vállalat a sajtóértesülések szerint pénzügyi tanácsadókkal mérlegeli a magyar, cseh és szlovák működés jövőjét. Pálinkás mostani válasza nem vitatta és nem is erősítette meg ezt az információt. A budaörsi megnyitó ehelyett azt mutatta meg, hogy a magyar leányvállalat a tulajdonosi bizonytalanság közben is folytatja működési programját: modernizál, franchise-partnereket keres és hazai beszállítókkal dolgozik. A következő érdemi jel ezért nem egy újabb áruházfelújítás, hanem a brit anyavállalat hivatalos tőzsdei közlése lehet.
„Erre azt tudom mondani, amit szoktam: piaci pletykákat nem kommentálunk” – válaszolta Pálinkás Zsolt a régiós kivonulás lehetőségére.
A magyar vásárlók és dolgozók szempontjából most három külön forgatókönyvet kell elválasztani: a Tesco megtarthatja közép-európai üzletágát, kisebbségi vagy stratégiai partnert vonhat be, illetve teljes egészében eladhatja a régiós hálózatot. Egyik változat sem következik biztosan Pálinkás mosolyából vagy a budaörsi beruházásból. A közel 1 milliárdos fejlesztés és a 90 Premier bolt terve azt bizonyítja, hogy az üzleti működés nem állt le; azt viszont nem, hogy változatlan marad a tulajdonos. A döntő fejlemény egy hivatalos eladási bejelentés, vevő megnevezése vagy a stratégiai felülvizsgálat lezárását közlő Tesco-jelentés lesz.